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川投集團(tuán)召開汛期安全生產(chǎn)及防汛減災(zāi)工作調(diào)度會(huì)

川投集團(tuán) 2024/08/05 0
  • 川投集團(tuán)召開汛期安全生產(chǎn)及防汛減災(zāi)工作調(diào)度會(huì)

圖(1/1)

85日,川投集團(tuán)召開汛期安全生產(chǎn)及防汛減災(zāi)工作調(diào)度會(huì),進(jìn)一步分析研判形勢(shì),安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席、安環(huán)職委會(huì)常務(wù)副主任朱莉主持會(huì)議并講話。

朱莉指出,8月正值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)旺盛期和防汛防災(zāi)關(guān)鍵期,建筑施工、工貿(mào)、煤礦、消防、有限空間等生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)降雨、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、地震等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)突出,安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。

朱莉強(qiáng)調(diào),各公司首先思想認(rèn)識(shí)上要高度重視,越是關(guān)鍵時(shí)期越要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),強(qiáng)化底線思維、極限思維,堅(jiān)決克服歇歇腳的“厭戰(zhàn)”情緒、松口氣的“松勁”心態(tài)和賭運(yùn)氣的“僥幸”心理,切實(shí)做到防患未然。其次要深刻汲取近期典型災(zāi)害事故教訓(xùn),落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措,一是持續(xù)打好防災(zāi)減災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn),緊盯高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,建立健全預(yù)報(bào)、研判、預(yù)警、叫應(yīng)、避險(xiǎn)、安置、評(píng)估、返回閉環(huán)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三避讓”“三個(gè)緊急撤離”剛性要求,做到應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)。二是持續(xù)做好隱患排查整治,認(rèn)真對(duì)照省政府辦公廳《消防安全、動(dòng)火作業(yè)、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、安全生產(chǎn)、有限空間、汛期旅游突出風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查重點(diǎn)》和省安辦《主汛期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)清單》,進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋排查,有效解決突出問題。三是持續(xù)加強(qiáng)外委單位管理,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位全面監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格督促各參建單位落實(shí)主體責(zé)任,緊盯基層末端,加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控,堅(jiān)決防止管理弱化虛化和失管失控。四是持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè),加強(qiáng)教育培訓(xùn),立足極端情況,組織開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練,不斷提升員工突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力。再次要持續(xù)內(nèi)緊外松加強(qiáng)地震防范,做好四川能監(jiān)辦和省能源局督導(dǎo)檢查迎檢準(zhǔn)備,認(rèn)真開展消防驗(yàn)收等證照情況梳理,加強(qiáng)暑期值班值守,規(guī)范信息報(bào)送,嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。最后要統(tǒng)籌做好中央環(huán)保督察迎檢工作,落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施,守好自家“責(zé)任田”。

會(huì)議傳達(dá)通報(bào)了近期有關(guān)會(huì)議文件精神和典型事故案例,田灣河公司、攀水電公司、川投電力三家單位作交流發(fā)言。

各所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。


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