2017年1月13日，川投集團(tuán)組織召開川投水務(wù)干部大會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李文志主持會(huì)議，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平出席會(huì)議，川投水務(wù)本部中層副職以上管理人員、各子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。
    會(huì)上石平總助宣讀了《關(guān)于鄧銳等職務(wù)任免的通知》。根據(jù)通知精神，鄧銳擔(dān)任川投水務(wù)總經(jīng)理，梁有國不再兼任川投水務(wù)總經(jīng)理。
    川投水務(wù)新任總經(jīng)理鄧銳作了發(fā)言，表示作為川投水務(wù)新任總經(jīng)理意味著要肩負(fù)更大的責(zé)任和壓力，將積極化壓力為動(dòng)力，做一個(gè)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮工作、廉潔自律的企業(yè)負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決執(zhí)行川投水務(wù)董事會(huì)的決策和部署，不折不扣完成川投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靠業(yè)績獲得上級(jí)認(rèn)可，靠能力獲得同事支持，為川投水務(wù)的改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    隨后，川投水務(wù)董事長梁有國作了發(fā)言。梁有國董事長就集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)川投水務(wù)長期以來的支持并在企業(yè)改革沖刺的關(guān)鍵時(shí)期充實(shí)川投水務(wù)經(jīng)營班子表示感謝，對(duì)新任總經(jīng)理鄧銳加入川投水務(wù)經(jīng)營班子表示歡迎，希望鄧銳總經(jīng)理倍加珍惜，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、不怕辛苦、咬定青山不放松及敢于批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的崗位，以優(yōu)異的工作業(yè)績證明自己的能力，回報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。
    總經(jīng)理在講話中對(duì)川投水務(wù)提出五個(gè)方面要求：一是積極探索人力資源契約化管理。此次調(diào)整川投水務(wù)經(jīng)營班子是集團(tuán)公司在干部選拔任用方面市場化改革的重要嘗試，川投水務(wù)作為集團(tuán)公司人力資源契約化管理改革的試點(diǎn)單位，要盡快制定改革方案，細(xì)化目標(biāo)、完善制度，在選人用人、績效考核、薪酬分配等方面突破現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。二是穩(wěn)步推進(jìn)股改上市工作。川投水務(wù)作為川投集團(tuán)3233發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要板塊，是川投集團(tuán)“十三五”期間的重點(diǎn)發(fā)展方向，川投水務(wù)股改上市是川投集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的重要目標(biāo)，并列入了省國資委國企改革的重點(diǎn)企業(yè)名單，川投水務(wù)經(jīng)營班子在2017年要繼續(xù)深化改革，加快股改上市步伐，攻堅(jiān)克難、努力拼搏，在2017年6月底前成功掛牌新三板。三是同心同德做強(qiáng)做大川投水務(wù)。希望川投水務(wù)經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解、相互支持，為了川投水務(wù)的發(fā)展事業(yè)共同努力，不斷創(chuàng)新，不斷深化改革，推動(dòng)川投水務(wù)不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并真正支撐起作為川投集團(tuán)3233戰(zhàn)略中重要板塊的發(fā)展定位。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉潔建設(shè)。全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)是黨中央和省委關(guān)于深化國企改革的重要內(nèi)容，也是國企改革取得成功的基本保障，川投水務(wù)要借此契機(jī)成立黨委，理順黨組織關(guān)系，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)；同時(shí)要不斷加強(qiáng)廉潔建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)督工作，各級(jí)管理人員要強(qiáng)化廉潔教育，自覺遵紀(jì)守法、守住底線，打造廉潔團(tuán)隊(duì)。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。川投水務(wù)主營業(yè)務(wù)城市供水、供氣均涉及民生問題，一旦出現(xiàn)安全事故，后果難以估量，川投水務(wù)各級(jí)管理人員務(wù)必高度重視，保證安全生產(chǎn)，為股改上市和持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
    李文志副總經(jīng)理要求川投水務(wù)全體參會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理講話精神，切實(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)深化改革、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，要勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，積極深化改革，努力確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)有序，完成新三板掛牌和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。