近日，嘉陽煤礦多維管理提升職工安保主動意識，以支配正確管理操作行為，積極建設和完善 “雙控”體系，用嶄新姿態(tài)迎接新年生產循環(huán)。

礦黨政工著眼大局，以“雙控”建設為管理主線，展開層級安全風險辨識評估與隱患排查治理。經營班子碰頭，分管礦長與礦辦職能科室負責人、專業(yè)技安人員與隊級技安人員、隊級技安人員與班組生產技術骨干成員對話，理順管理架構，對大型工程建設、標準化不足和隱患治理難題進行集中會診，對頂板、“一通三防”、瓦斯治理、密閉柵欄、防治水和提升運輸等重點管防系統(tǒng)適應動態(tài)變化情況作風險辨識評估，杜絕重大安全隱患。

同步，該礦安監(jiān)科以各礦新近發(fā)生的典型事故案例為學習主線，對比本礦生產作業(yè)環(huán)境，聯絡生產技術、機電運輸、調度監(jiān)控指揮中心細數分析事故原因，形成精簡分析記錄，下發(fā)各隊各科室系統(tǒng)學習，同時充實《典型事故案例匯編》，著重提升職工的敏銳性和主動性，努力向安全要效益。

此外，嘉陽煤礦采掘生產循環(huán)作業(yè)系統(tǒng)以管理制度為切入點，開啟隊和科室日常問題清單收集，并協同黨政工一體化考核對技安人員工作的方式方法和效果進行評估考核，確保“雙控”管理新機制建設匹配安全生產實際需求，促使來年工作穩(wěn)定順利。