按照川投集團［2019］71號文件《關于開展“雙轉雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動的通知》精神，結合公司實際，嘉陽集團自下而上開展了“雙轉雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動。在廣泛收集建議、意見的基礎上，５月17日，嘉陽集團公司經營班子“雙轉雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略主題研討會在辦公樓三樓視頻會議室正式召開，對“轉觀念轉作風，促改革促發(fā)展”進行主題研討。公司經營班子成員，各部門、各二級單位主要負責人參與了研討。

嘉陽集團黨委副書記、總經理范勤英主持研討會。黨委書記、董事長杜勤提出了研討要求，要求與會人員結合川投工作要求與嘉陽自身實際積極建言獻策，暢所欲言。與會人紛紛發(fā)言，就川投集團發(fā)展戰(zhàn)略定位、培育龍頭企業(yè)、新項目建設、一企一策的管理考核機制、授權放權、容錯機制、小總部大公司等方面提出了想法和思路。結合公司實際，與會人員從“雙主業(yè)”發(fā)展路徑、安全生產觀念、裝備升級、挖潛降耗、人才引進和培養(yǎng)、新的經濟增長點發(fā)掘、企業(yè)文化建設、轉變觀念等方面提出了富有建設性的意見建議。

會議認為，嘉陽應堅定煤炭、旅游"雙主業(yè)"發(fā)展道路，煤炭主業(yè)要通過自動化、智能化升級，實現(xiàn)產能提升，規(guī)模經營，減人提效；要堅持創(chuàng)新管理，挖潛增效；要進一步加強隊伍建設和人才培養(yǎng)與引進，要充分調動人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性；要對接市場，推進項目發(fā)展，尋求新的經濟增長點；要積極尋求優(yōu)質資源等，立足當前，謀求長遠。

       會議要求：嘉陽全體職工要進一步轉觀念轉作風。要轉變安全觀念，克服煤礦就可能出事故的認識。轉變虧損觀念，克服資源差就一定會虧損的認識。轉變“跑”、“ 靠”、“要”的觀念，加強成本管控意識。轉變履職與回報的認識，樹立奉獻精神。轉變“不患貧而患不均”、“目光短淺，小富即安”、“自我滿足，自以為是”的觀念，樹立憂患意識和危機意識。要大力提倡主動謀事，忠實干事，敢于擔當的精神，在大力宣傳教育的同時，進一步完善制度辦法，嚴格考核落實，把各項舉措抓在實處落地生根，推動企業(yè)向前發(fā)展。