按照“三項(xiàng)制度”改革總體要求，嘉陽集團(tuán)年初把“崗位價(jià)值評估及差異化薪酬改革”工作納入了今年的重點(diǎn)工作之一。通過前期充分的準(zhǔn)備，目前，該項(xiàng)工作已按計(jì)劃進(jìn)入崗位價(jià)值評估階段。

通過改革，完善差異化薪酬分配制度，使收入分配向企業(yè)各類優(yōu)秀人才傾斜，以崗定薪，以能定薪，崗變薪變，逐步建立崗位價(jià)值與業(yè)績導(dǎo)向相結(jié)合的薪酬分配體系，更好地激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5月2日,嘉陽集團(tuán)通過公開招標(biāo)選定四川創(chuàng)智咨詢公司對該項(xiàng)工作提供專業(yè)咨詢服務(wù)，該公司于5月22日進(jìn)駐嘉陽集團(tuán)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體要求，對嘉陽集團(tuán)崗位體系進(jìn)行了優(yōu)化、對現(xiàn)有崗位說明書進(jìn)行了梳理。在前期調(diào)研、問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對崗位價(jià)值評估以及差異化薪酬改革工作提供了專業(yè)的實(shí)施方案。7月3日上午，嘉陽集團(tuán)召開崗位價(jià)值評估及差異化薪酬改革工作專題會(huì)，審定具體實(shí)施方案。7月12、13日,嘉陽集團(tuán)中層及以上管理人員、職工代表中的一般管理人員代表、工人崗位代表共90位評委集中進(jìn)行了培訓(xùn)，創(chuàng)智咨詢公司的老師向參訓(xùn)人員具體講述評估工作開展的目的意義、評估要點(diǎn)，對評估流程逐一進(jìn)行講解說明。為了使大家真正掌握其要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際操作過程中遇到的問題，還在培訓(xùn)之際進(jìn)行了現(xiàn)場模擬打分。

8月1日，在辦公樓一樓會(huì)議室，由嘉陽集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各單位部門負(fù)責(zé)人、職工代表共計(jì)90人組成的評委團(tuán)對80個(gè)標(biāo)桿型崗位逐一進(jìn)行打分，評委們依據(jù)崗位說明書，按評估要素獨(dú)立進(jìn)行打分，評估要素涉及組織影響、工作責(zé)任、知識(shí)技能、工作環(huán)境、溝通協(xié)調(diào)等7個(gè)方面。每完成一份評估表，工作人員都會(huì)將評估表上的姓名進(jìn)行密封處理，紀(jì)檢監(jiān)查部門對全過程進(jìn)行了監(jiān)督。打分環(huán)節(jié)結(jié)束后，統(tǒng)分工作也在第二天有條不紊的展開，統(tǒng)分工作量大，80份評估表分值統(tǒng)計(jì)要在一天內(nèi)完成，為了讓統(tǒng)分工作高效順利完成，評估辦公室從各單位、機(jī)關(guān)部門抽調(diào)了36人分為12個(gè)小組，對評估得分情況進(jìn)行了為期一天的統(tǒng)計(jì)。

接下來，創(chuàng)智公司將對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，為差異化薪酬體系設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目將在10月底前完成，通過試運(yùn)行后于2018年正式實(shí)施。（黃蔚）